L’accompagnement individuel d’entreprises – accompagnement PFA

  • Automobile
  • Projet porté par PFA

Contexte de l’industrie automobile et besoin des entreprises

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Changements structurels

  • Environnemental et réglementaire: changement de motorisation vers l’électrique et l’hybride et baisse du Diesel
  • Digital: évolutions technologiques pour une voiture plus connectée et plus autonome
  • Sociétal: nouvelles formes de mobilité

Changements conjoncturels

  • Après des années de croissance du marché automobile, l’année 2020 était prévue en recul
  • Le retournement attendu du marché a été aggravé et éclipsé par la crise Covid-19 entraînant une chute dramatique du marché (p.ex. -38,1% en Europe, -38,6% en France sur les 6 premiers mois de 2020)

L’ensemble de ces facteurs ont des impacts forts sur l’outil industriel et l’emploi. Un grand nombre d’industriels ont d’ores et déjà anticipé ces changements mais un certain nombre d’entreprises (ETI et PME) sont parfois en situation de fragilité voire de survie

Deux types d’accompagnements proposés par la PFA

Volet A : Définition d’une stratégie de diversification et d’un plan d’actions détaillé

  • L’analyse de la stratégie de l’entreprise et des ressources stratégiques dont elle dispose
  • L’identification des pistes de diversification/restructuration possibles
  • La définition et l’élaboration d’un plan d’actions détaillé pour assurer les reconversions nécessaires, tant sur le plan industriel, commercial qu’en termes de ressources humaines : diversification du portefeuille clients et export, diversification de la gamme produits au sein de la filière automobile ou au sein d’autres filières, ou, à défaut, restructuration voire réinsertion des salariés
  • Plafond de nombre de jours: 12

Volet B : Accompagnement de la mise en œuvre du plan d’actions

  • L’accompagnement d’un projet de transformation élaboré au préalable (par exemple à travers le volet A)
  • Aide au montage de projets (cf. dossier PIAVE et fonds prévus dans le cadre du plan de soutien automobile)
  • Aide à la valorisation du projet de diversification auprès de partenaires potentiels
  • Aide à la démarche de certification dans le cadre d’un processus de référencement fournisseur
  • Aide à la restructuration de l’entreprise, si nécessaire
  • Plafond de nombre de jours: 20

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Traitement des candidatures pour l’accompagnement individuel d’entreprise

Remontée des dossiers

  • Via les cellules régionales: réunissant les DIRRECTE, les pôles de compétitivité/ARIA, les équipes régionales de l’UIMM, de Bpifrance et des Régions
  • Via les consultants, en s’appuyant sur leur réseau propre et leur proximité des PME dans les territoires

Validation des dossiers

  • Pour chaque candidature, une «fiche navette» est remplie, regroupant les données clés sur l’entreprise et la problématique à traiter
  • La cellule régionale donne son avis sur la candidature sur la base de la fiche navette, et la transmet à la DGE et la PFA pour validation finale

Choix du consultant pour un dossier validé

  • Dossier remonté par les cellules régionales: choix selon les critères suivants:
  • Présence régionale du consultant
  • Compétences requises du consultant pour le projet étudié
  • Capacité du consultant à traiter un nombre de dossiers en parallèle
  • Choix final par l’entreprise à accompagner
  • Dossier remonté par un consultant: attribution au consultant ayant proposé le dossier

Contractualisation

  • Contrat tripartite à signer entre l’entreprise, le consultant et la PFA, stipulant
  • Le type d’accompagnement et le nombre prévisionnel de jours de conseil
  • Un planning prévisionnel et les livrables attendus (en traitant la question de la confidentialité)
  • Les modalités de facturation et de paiement de la prestation (y compris accord éventuel sur frais de déplacement

Intéressé par les accompagnements PFA

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